Поэтому первый вопрос, который мы задали избранному на второй срок главе Гдовского района Николаю Миронову, был таким:
- Николай Михайлович, насколько тяжело далась победа?
- Победа редко бывает легкой. Но я очень благодарен жителям нашего района за то, что они правильно оценили все те негативные процессы, которыми сопровождались выборы, и объективно подошли к ситуации. Огромное им спасибо за это и — низкий поклон.
- А почему вы вообще приняли решение баллотироваться на второй срок? Ведь работу главы района спокойной не назовешь… Неужели за пять предыдущих лет от нее не устали?
- Во многом вы, конечно, правы. Но меня убедили принять такое решение наши гдовские ветераны на одном из пленумов своего Совета. Я просто не смог отказать этим очень уважаемым мной людям.
- Итак, выборы позади… Какие приоритеты своей работы на ближайшие пять лет можете назвать?
- Здесь я вижу два главных ориентира — максимально развивать сельское хозяйство и довести до логического завершения создание музея-заповедника «Ледовое побоище». Что касается музея-заповедника, то, думаю, до конца этого года все проектные работы по нему будут закончены. Хочу подчеркнуть, что этот объект важен для нас не только своей духовно-нравственной составляющей, но и — экономической. Создание музея-заповедника даст весомый импульс развитию района. И, как следствие — развитию его инфраструктуры.
- Что вы имеете в виду?
- Строительство дорог, гостиниц, кемпингов, видовых площадок… В нашем районе огромное количество памятников, но очень важно не просто знакомить с ними туристов и отдыхающих, но и делать при этом все возможное для того, чтобы люди получили удовольствие и захотели вернуться сюда снова. Так что работа предстоит большая.
Плюс еще одна мегаферма
- По развитию сельского хозяйства у вас не менее обширные планы?
- Судите сами. В последнее время в стране и в нашем районе, в частности, появилось немало людей, желающих вкладывать деньги в сельское хозяйство. И первые результаты уже есть: как вы знаете, в прошлом году в Гдовском районе открылась первая в Псковской области мегаферма «Добручи 2».
- Кстати, только что у вас состоялось совещание с инвесторами, которые инициировали строительство этой мегафермы. Что обсуждали на сей раз, если не секрет?
- К 2010 году эти же инвесторы планируют возвести на территории нашего района еще один, примерно такой же по масштабам, комплекс. И если все у них получится, как задумано, то получит второе дыхание и наш молокоперерабатывающий завод, у которого сейчас немало проблем.
- Что это за проблемы?
- Необходимо усовершенствовать линии по производству молока, масла, кефира, да и упаковки должны соответствовать современному уровню. Все это требует немалых средств. Сложность еще и в том, что если рынки сбыта были утеряны, то даже при наличии полной модернизации и наращивании объемов производства их очень сложно вернуть. Так как все «твои» рыночные ниши уже заняты продукцией других производителей. И для нашего молокоперерабатывающего завода эта проблема тоже актуальна.
- То есть, может произойти так, что молока в районе будут производить много, а сбывать его станет некуда?
- Нет, этого можно не опасаться. Во-первых, не исключено, что нашим заводом заинтересуются инвесторы, имеющие достаточно средств для его модернизации. Во-вторых, Гдовский район расположен почти по соседству с такими крупными городами, как Псков и Санкт-Петербург. Так что проблем у молочно-товарных комплексов со сбытом своей продукции не может быть просто по определению. Также мы планируем развивать в районе мясное животноводство.
- Каким образом?
- Три месяца назад мы начали плотно работать с Великолукским мясокомбинатом. У его руководства есть серьезные планы создать на территории Гдовского района обширную инфраструктуру по развитию свиноводства, выращиванию крупного рогатого скота. И все это — для нужд своего предприятия. Сами понимаете, в условиях, когда курс доллара по отношению к рублю ощутимо вырос, ввозить сырье для переработки из-за границы становится нерентабельным, гораздо выгоднее производить его здесь. Так что можно сказать, что кризис дал заметный импульс для развития нашего села.
С надеждой на лучшее
- Но близость крупных городов чревата для сельских районов большим оттоком работоспособного населения. Проще говоря: а есть кому работать на этих новых сельхозпредприятиях?
- Пока еще есть. Хотя если за пять ближайших лет нам не удастся переломить ситуацию на селе, утверждать такое будет уже сложно. С другой стороны, молочная ферма двадцатого века и ее аналоги века двадцать первого — это же день и ночь. На современных комплексах все по максимуму механизировано и автоматизировано, и для их обслуживания требуется самый минимум работников.
- Николай Михайлович, раз уж такая немалая часть нашей беседы посвящена инвесторам… Лет шесть назад в Гдовский район пришла одна псковская компания, которая взяла под свое крыло несколько местных сельхозпредприятий, обещая их работникам развитие и процветание. Какова ситуация там сейчас?
- На сегодня эти хозяйства либо уже не существуют, либо находятся в очень плачевном положении. На протяжении этих лет мы предпринимали усилия, чтобы вернуть данные сельхозпредприятия их бывшим владельцам, акционерам-селянам. Но, к сожалению, эта работа не увенчалась успехом.
- С чем это связано?
- Закон четко говорит, что органы местного самоуправления не имеют права вмешиваться в дела частного бизнеса. А чтобы граждане могли в таких случаях сами отстоять свои права, надо, чтобы они были хоть немного юридически подкованными. О чем, к сожалению, не приходится говорить. Со своей стороны мы, как я уже сказал, сделали все, что могли.
- Если вернуться к разговору о хорошем… Я правильно поняла, что в целом вы очень оптимистично смотрите в будущее?
- Да, потому что наш район развивается и — будет развиваться и дальше. Единственное, что тревожит: неизвестно, как именно и когда нас накроет мировой кризис. Пока еще мы его практически не чувствуем. Но серьезные опасения, что он доберется и до нас, есть. Ведь Гдовский район — как и Псковская область, как и вся Россия в целом — часть мировой экономики. И хотелось бы, чтоб мы пережили это время с наименьшими потерями.
- И, похоже, у вас есть все основания верить в это…
- У Гдовского района — большие перспективы, но чтобы их реализовать, необходимо провести еще очень большую работу. Чем мы и будем заниматься с надеждой на то, что впереди у всех нас — только хорошее.
Наша справка
Николай Миронов родился 3?мая 1956?года в Гдове.
В?1976?году окончил Ленинградское арктическое училище по?специальности «техник-электромеханик». В?1988?году окончил
Ленинградский политехнический институт имени М. И. Калинина по?специализации «Электропривод и?автоматизация промышленных установок» и?получил квалификацию «инженер-электрик». В?2003?году окончил Московский открытый социальный университет по?специализации «юриспруденция».
С?1977?года работал электромехаником Латвийского морского пароходства. С?1986?года?- сменным электромехаником Рижского морского торгового порта. В?1990?году?- мастер участка по?сбору и?
обработке макулатуры в?типографии научно-агропромышленной фирмы «Пардаугава».
В?декабре 1990?года назначен главным инженером ЗАО ДСПМК «Гдовская», а?в?1992?году - генеральным директором.
В?2003?году избран главой Гдовского района.
1 марта 2009 года переизбран на второй срок.
Женат, имеет сына.
