Cовсем недавно наша газета рассказывала о проходившем в Псковском районе экономическом форуме, участники которого совершили поездку по промышленным и сельскохозяйственным объектам. И вот 4 октября похожий вояж состоялся в Островском районе. Конечно, речь идет о весьма разных мероприятиях. Если в столичном районе за круглым столом собрались промышленники и предприниматели, то в Остров с рабочей поездкой прибыл депутат Госдумы Виктор Антонов и руководитель фракции «Единая Россия» в областном Собрании Валентин Каленский. Но суть одна - экономика муниципальных образований активно развивается, на село пришли инвестиции, и районным властям уже есть что показывать.
Добавим, что сопровождали гостей в поездке кандидат в депутаты областного Собрания от партии «Единая Россия» Ирина Богачева и представители муниципальных властей.
А за козлов - ответим!
Об инновациях заговорили, что называется, с порога. Виктор Семенов, руководитель ООО «Нефедовское» - животноводческого комплекса в деревне Беляево, удивил гостей, мягко говоря, неординарным проектом. Фирма предполагает сделать ставку на выращивание коз, да не простых, а трансгенных.
Деньги на смелый проект выделил новгородский завод «Лактис». Сейчас полным ходом идет модернизация двух коровников, где запланировано разместить в общей сложности 2000 дойных коз. Первая партия, 300 голов, прибудет 15 ноября, а весной к ним добавят еще 600 козочек. Пока скот будут приобретать в Германии, но в перспективе намечено проводить племенную работу уже на месте. На наш вопрос - почему же именно козы? - Виктор Александрович пояснил, что хозяйство реализует проект, поскольку является опытной площадкой Российской академии наук.
Речь идет о госпрограмме «Трансгенбанк» - развитии трансгенных животных. В ДНК этих коз внедрят ген человека, благодаря чему молоко будет содержать белок лактофеин - заменитель грудного молока. Фактически речь идет не столько о сельхозпродукции для каждодневного потребления, сколько
о лекарственном препарате.
Добавим, что такой опыт уже активно внедряют у себя наши соседи-белорусы на базе ассоциации «Белтрансген», совместной с Россией. Впрочем, впредь Москва согласилась выделять деньги на такого рода эксперименты с одним условием - чтобы производство было размещено в нашей стране.
Кроме столь футуристических проектов специалисты «Нефедовского» не пренебрегают и обычным животноводством. Так, уже сейчас здесь работает ферма на 230 голов крупного рогатого скота. В перспективах построить комплекс еще на 1200 коров.
Добавим, что фирма активно использует современные технологии, благодаря чему удается обойтись минимальным числом сотрудников - сейчас в хозяйстве работают 36 человек, после приобретения козьего поголовья на работу возьмут еще 40.
Каков удой на птицефабрике?
Судьба птицефабрики «Островская» типична для многих предприятий нашего региона. В 1996 году она была полностью остановлена, новые менеджеры, не сумев запустить производственный цикл, сокращали коллектив и вывозили оборудование. В итоге уже в 2002 году началась процедура банкротства.
Однако в судьбе птицефабрики принял участие район. Благодаря денежным вливаниям из муниципального бюджета уже в 2003 году в пустующих птичниках вновь появились первые обитатели. К концу года было принято решение продать часть акций, чтобы изыскать деньги для развития. За четыре года было восстановлено 13 корпусов. Поднимать предприятие пришлось буквально из руин - от многих зданий оставались только фундаменты.
Понятно, что современное производство здесь тоже не мыслят без новых технологий. Каждый птичник под завязку набит новым оборудованием и электроникой. Компьютер определяет режим кормления, температуру, освещенность, управляет работой поилок и вентиляторов, ну и, конечно, принимает решение, когда бройлеру пришла пора стать «курой-гриль». Благодаря автоматизации, во-первых, резко снизились затраты труда: сегодня одна птичница обслуживает поголовье в 30 тысяч особей. А во-вторых, сроки созревания птицы стали оптимальными. Под чутким надзором машин свой путь от яйца до вертела бройлеры проходят всего за 42 дня.
Но и это не все. Как рассказал директор «Островской» Сергей Сорокин, в конце 2006 года птицефабрика приобрела хозяйство «Городище», на сей раз в рамках районной сельхозпрограммы, решив параллельно с основным профилем, развивать и молочное животноводство. Сохранили там дойное стадо и шаг за шагом стали наращивать показатели. Если в год приобретения фермы удои составили чисто символические 3600 литров, то через год - уже 4200, а в этом году вышли на 5100.
В ноябре приобрели еще и хозяйство «Алексеевское», завезли 400 нетелей из Австралии. Полным ходом идет строительство второй фермы и телятника.
Агрохолдинги растут как грибы
- Основная наша задача была в том, чтобы собрать предприятие, куски оборудования, здания и сооружения, которые были распроданы, - пояснил гостям Игорь Устинов, представитель московских инвесторов, что заняты сегодня восстановлением молокозавода в Острове.
Пока завод представляет собой большую строительную площадку. Поставили временную блочную котельную, пока не будет запущена основная, до зимы торопятся подключить систему отопления. Пришлось отдирать весь старый кафель и краску в цехах - таковы требования специалистов, иначе может завестись грибок, губительный для продукции.
Одновременно со строительством перерабатывающих мощностей компания занята и формированием производственной части. А именно - хозяйств, которые будут поставлять молоко. Ведь в перспективе предприятие станет перерабатывать до 240 тонн в сутки, в то время как большинство небольших хозяйств способно выдать в лучшем случае 1 тонну. Понимая, что без вложении в село не обойтись, компания начала инвестировать в развитие шести хозяйств, вкладывая средства в приобретение племенного стада, техники, развитие кормовой базы. Фактически, речь идет о формировании вертикально-интегрированного холдинга, подобного тому, который создают великолучане.
То, что в молочном производстве региона вместо монопольного доминирования одной крупной компании есть здоровая конкуренция, отметили и гости.
- В таком деле должна быть здоровая конкуренция, чтобы на предприятиях повышался уровень изготавливаемой продукции. Люди должны сделать выбор, а не употреблять продукцию только одного комбината, пусть и хорошую, - прокомментировал Валентин Каленский.
Когда кредит здоровью вредит
Среди главных проблем, как правило, инвесторы называют кадровый голод - не хватает не только специалистов, но и обычных рабочих. Впрочем, при общей оценке проектов не может не возникнуть ощущения, что жалобы эти во многом надуманы. Ведь практически везде речь идет о высокотехнологичном производстве, которое требует минимум трудовых ресурсов. Быть может, московские бизнесмены порой просто забывают, что рынок рабочей силы - тоже рынок, и здесь спрос и предложение тоже должны быть согласованы? А проще говоря - для того чтобы привлечь специалистов, нужно и платить достойно.
Но есть и другие острые вопросы, на которые без помощи государства бизнес едва ли сможет ответить. Один из них - это вопрос роста. До сих пор на всех площадках речь шла не более чем о восстановлении прежнего потенциала. И если даже (как, например, на Островской птицефабрике) производственные мощности превысили доперестроечный уровень, то это стало возможным лишь за счет повторного открытия тех цехов, что были заброшены в 80-х годах. Нового капитального строительства фирмы не ведут - это очень дорогое удовольствие. Расходы на стройку будут заложены в цену продукции и сделают ее неконкурентоспособной.
Второй вопрос - развитие инфраструктуры. Как социальной, так и не менее необходимой транспортной и энергетической. До сих пор все планы инвесторов по строительству жилья для сотрудников остались не более чем благими намерениями. Оно и понятно - бизнес не может брать на себя несвойственные ему функции, его дело - зарабатывать деньги и платить налоги. Это уже осознали наши соседи. Достаточно упомянуть о белорусской программе организации агрогородков, в рамках которой государство берет на свои плечи всю заботу о строительстве социальной сферы на селе.
Наконец, последний в списке, но не последний по значимости вопрос был сформулирован директором «Нефедовского». Говоря о работе с кредитами, Виктор Семенов отметил, что, начав со ставки в 12 процентов, сегодня банкиры дают аграриям деньги уже под 16, а в перспективе - под 18 процентов, с учетом ситуации в банковской сфере. И хотя в рамках нацпроекта «Развития АПК» государство возмещает 2/3 ставки рефинансирования, бремя это весьма тяжело для хозяйств.
С этим согласился и Валентин Каленский, отметив, что на прошедшей в Самаре встрече с премьером Владимиром Путиным аграрии говорили о том, что нацпроект переходит в проект коммерческий.
Хотя вопросы эти непросты, но вполне решаемы. Тем более, что государство и впредь намерено уделять селу самое пристальное внимание. Свидетельство тому - сформированное на встрече в Самаре поручение Министерству сельского хозяйства по итогам года рассмотреть две проблемы: это разница, которая получилась из-за повышения ставок по кредитам, и рост цен на ГСМ. Еще одним признаком внимания политиков к сельской жизни стало грядущее слияние «Единой России» и «Аграрной партии».
Впрочем, насколько легче станет жизнь простых селян в свете политических преобразований и с внедрением новых технологий - покажет время.
