«Псковская правда» и Институт регионального развития Псковской области представляют новый проект – серию экспертных интервью по жилищно-коммунальной и городской проблематике. Политики и управленцы разъясняют свою позицию по важнейшим вопросам благоустройства и градостроительства. Мы собираемся начать серьезный профессиональный разговор – а может быть, дискуссию – о псковском ЖКХ, общественных городских пространствах, коммунальных сервисах. Уверены, что такой разговор будет интересен и крайне полезен не только читателям, жителям Пскова, но и самим экспертам – он поможет создать кристальное понимание стратегических задач муниципального развития.
Наш первый собеседник – Александр Копылов, депутат Псковской городской Думы пятого созыва, председатель комитета по ЖКХ и благоустройству. Александр Михайлович стал ньюсмейкером, когда весной 2012 года началось широкое обсуждение грядущего «асфальтирования дворов». Имеется в виду городская программа ремонта дворовых территорий, которая предполагает расширение парковочных площадок внутри жилых микрорайонов и частью жителей была воспринята как угроза зеленым зонам и детским площадкам.
Что будет с псковскими дворами, кому они принадлежат, каковы перспективы самоорганизации жильцов многоквартирных домов и как вообще должна развиваться жилищно-коммунальная сфера Пскова – Александр Копылов в интервью «Псковской правде».
Приоритеты
Александр Михайлович, давайте начнем с того, какие основные проблемы Вы, как председатель профильного думского комитета, видите в псковском ЖКХ?
Главная проблема – это капитальный ремонт жилья. Это тема номер один. Сюда входит и благоустройство дворов, но в первую очередь это коммуникации и кровли - то, что очень сильно волнует горожан.
По каким домам больше всего проблем?
В основном – пятиэтажки. И в кирпичных домах есть проблемы по стоякам, коммуникациям – это от типа дома не зависит. Но панельные дома – отдельная история. Срок эксплуатации их уже на пределе.
И что теперь с ними делать?
Москва решение нашла – там панельные дома снесли и на их месте построили многоэтажные, по современным технологиям. В Пскове, к сожалению, это маловероятно: снос старых панельных домов за счет инвестора затруднен. Кроме того, в Пскове существуют ограничения этажности зданий. Без привлечения федеральных средств проблему строительства нового жилья для расселения старого практически нереально.
Известно, что некоторые серии панельных домов изначально возводились как временное жилье, планировалось, что по истечении проектного срока эксплуатации они будут снесены, то есть реконструкции они в принципе не подлежат. Есть представление, что будет с такими пятиэтажками?
Есть программа переселения из ветхого и аварийного жилья. По аварийным домам проблема решается в рамках федеральной программы.
Но под расселение попадают, как правило, одно- двухэтажные дома, так? Пятиэтажки не рассматриваются?
Пока нет.
Ясно. А если говорить в целом об отрасли, какие цели Вы ставите перед собой – стратегические и первоочередные?
Стратегические – это, конечно, капитальный ремонт домов и предоставление гражданам нормального жилья. Я считаю, что жилье – это основа основ. А первоочередные задачи – это работа с управляющими организациями, с гражданами, чтобы они могли самостоятельно решать возникающие бытовые вопросы. Чтобы не получалось замкнутого круга, когда человек ходит с одной и той же проблемой от окошка к окошку, от чиновника к чиновнику, от депутата к депутату, а проблема не решается годами. Такие примеры есть. По ремонту кровли, например. Или по капитальному ремонту дома за счет средств Фонда содействия реформированию ЖКХ. Бывает, что проблему гражданам удается решить только через обращение в суд - выигрывают, и сразу находятся средства и на ремонт кровли, и на все остальное. Однако в таком случае бюджет несет еще и затраты по судебным издержкам.
Самоорганизация жильцов
Давайте поговорим про самоорганизацию жильцов. В соответствии с поправками в Жилищный кодекс, в каждом многоквартирном доме должны быть созданы советы. Как идет работа?
Работа по созданию совета дома является исключительно инициативой собственников жилья.
Во многих домах, где люди проявляют активность, такие советы избраны. Я на всех встречах с активными жителями даю рекомендацию: когда организуется собрание жильцов по какому-то вопросу, следует включить в повестку дня и создание совета дома. Это полезно, потому что совет избавляет от необходимости созывать общее собрание по любому вопросу.
Муниципалитет как-нибудь помогает самоорганизации жителей, по тем же советам домов, к примеру?
Муниципалитет может оказать консультативную помощь: рассказать, как этот совет создавать, какой набор документов нужно иметь, может выдать образцы этих документов. Для этого достаточно одного или нескольких инициаторов, которые взяли бы на себя эту общественную нагрузку.
У города есть какие-либо свои инструменты, программы в помощь таким активистам?
В данном случае, как я уже говорил, может быть, например, такой инструмент поддержки как консультативная помощь. Основную помощь собственникам жилья оказывают управляющие организации. Они предоставляют формы документов: порядок размещения объявления, формирование повестки дня, формирование счетной комиссии, форма бюллетеня для голосования, форма протокола собрания, форма протокола счетной комиссии. Управляющим организациям самим проще работать, когда есть совет - ответственные представители от дома, с которыми можно оперативно решать вопросы.
Но все, о чем Вы говорите – это инициатива со стороны жильцов. А не считаете нужным, чтобы городская власть содействовала пробуждению подобных инициатив?
На мой взгляд, инициатива со стороны не работает. Ну не будет муниципалитет работать за горожан. Все равно это должны это сделать жильцы, собственники дома. Им можно рассказать, как эту работу провести, но за них муниципалитет не сможет работать. Да, муниципалитет взял на себя ношу в виде старых домов, которые не выбрали форму управления. Создали МБУ «Жилище», которое обслуживает эти дома. Там большие проблемы, огромные затраты на обслуживание, а по принятым нормативам как раз для жильцов таких домов плата за содержание жилья – самая низкая.
Кстати, нелогичное решение – получается, мы платим не «для того, чтобы», а «потому что»…
Но, тем не менее, это так. И может быть, есть в этом какая-то социальная справедливость, потому что, как правило, в этих домах живут пенсионеры, у которых доходы небольшие. А в новых домах живут люди с большими доходами. Как перераспределять эти средства? Никак, закон не позволяет. Управляющая компания должна тратить деньги на тот дом, с которого она их собирает, и никак иначе.
Формы управления домами
Как Вы считаете, сегодня людям выгодно создавать ТСЖ?
Я считаю, что ТСЖ – одна из форм управляющей компании, и большой выгоды от создания ТСЖ жильцы не почувствуют. Во-первых, потому что ТСЖ создается на один-два дома, а оно несет все те же расходы, что и УК. Потому что ТСЖ – это тоже ООО. Никаких льгот по налогам для ТСЖ и управляющих организаций не установлено.
Город сам может установить такие льготы?
Нет, никаких. Люди платят взносы на капитальный ремонт, 62 копейки с квадратного метра, эти деньги постепенно накапливаются. 62 копейки с метра, двухкомнатная квартира – это 30 рублей в месяц, 360 рублей в год, за 10 лет получается 3600 рублей. Не очень большие деньги, но с этих денег государство берет налог на прибыль, 20%. Люди дают деньги управляющей организации на капитальный ремонт, а государство облагает эти средства налогом. Это, на мой взгляд, совершенно неправильно. Точно так же мы же сдаем деньги на обслуживание дома, но получается, что половина наших денег уходит на уплату налогов управляющей организацией. В этом плане, на мой взгляд, более правильная форма – это непосредственное управление домом. Эта форма не требует создания юридического лица.
Но для многоквартирного дома – реально ли?…
Есть практика, когда многоквартирный дом находится в собственности одного-двух лиц, квартиры сдаются внаем, а собственник сам домом управляет. С другой стороны, есть примеры и непосредственного управления многоквартирными домами. Но тут должна быть высокая степень доверия к тем людям, которые за это берутся.
Вообще, непосредственное управление – это когда каждый сам управляет своим домом, своей квартирой…
Квартирой-то каждый управляет сам, но есть и общее имущество, которым тоже надо управлять! Не может весь дом пойти и сказать: давайте мы, например, поменяем ввод водопровода в дом или заменим канализацию. Все не придут. Кто-то один придет, найдет подрядчика, который эту работу сделает и получит деньги. Жители за эту работу заплатили – и все, никаких налогов, дополнительных обременений. Непосредственное управление домом в этом плане более экономично, чем ТСЖ или УК.
Таким образом, резюмируем, что целенаправленной политики по созданию и поддержке ТСЖ в городе не существует.
Создание ТСЖ диктует Фонд содействия реформированию ЖКХ. В законе № 185-ФЗ четко указано, что средства на ремонт жилья выделяются, если в муниципалитете создано 5%, 10%, 20% ТСЖ от общего числа домов. Такие условия были выставлены при финансировании ремонтов. В 2010 году муниципалитет начал активизировать работу по созданию ТСЖ, потому что только при наличии 10% ТСЖ можно было получить финансовые средства из федерального бюджета.
Хотя товарищества в буквальном смысле при этом не возникают…
…Потом эту планку отменили, стали деньги выделять при тех же 5% ТСЖ. Потому что поняли, что толку от ТСЖ немного – что оно есть, что его нет. У управляющей организации, как правило, много домов, в ТСЖ – один-два дома. Текущие расходы – такие же, как и у управляющей организации, может быть чуть поменьше. Но эффективность работы ТСЖ гораздо меньше, чем у управляющей организации, на мой взгляд. ТСЖ получает доход только от одного дома, а содержать вынуждено и директора, и бухгалтера, и остальной штат. Для одного дома это все очень накладно.
Город и управляющие организации
Хорошо, а какова политика в отношении управляющих организаций? Некоторое время назад обсуждалась идея, что их, дескать, слишком много в городе, а должно бы остаться, например, штук пять…
Существует порог рентабельности: управляющая организация может работать без убытка, если там не меньше пятидесяти домов. При этом за жильцами записано право на смену управляющей организации. Есть компании, которые работают хорошо, а есть такие, которые работают плохо. И эффективные компании приобретают клиентов, а плохие – теряют.
Какие существуют критерии оценки для определения «лучших» и «худших» управляющих организаций?
Год назад такие рейтинги составлялись. Один из критериев – количество жалоб жильцов. Я считаю, это вполне объективно, потому что люди не будут тратить время на несправедливые жалобы. Только когда проблема становится особенно острой, жильцы пишут жалобу и обращаются в муниципалитет с претензией на работу компании. Другой критерий – содержание придомовой территории: муниципалитет отслеживает, как осуществляется уборка дворов и ведется благоустройство. Кроме того, учитывается публикация отчета о деятельности компании. Последние годы, правда, рейтинги не составлялись, но эту работу планируется возобновлять.
Александр Михайлович, разъясните еще один момент. Все управляющие организации – это ООО, частный бизнес. Как город может повлиять на их деятельность?
Действительно, в уставном капитале управляющих организаций нет доли муниципалитета, кроме одного - МБУ «Жилище». Тем не менее, два раза в месяц управление городского хозяйства собирает руководителей управляющих организаций и проводит с ними планерки. Потому что каждая компания живет не в вакууме, а вся ее работа завязана с действиями городских властей. Есть городские правила благоустройства, которым должны следовать и управляющие организации в том числе. Есть ряд вопросов по теплоснабжению, потому что ресурсоснабжающими организациями располагает как раз город, и управляющие организации стали связующим звеном в расчетах между водоканалом, теплосетями и жителями домов.
Коммунальные услуги и предприятия
Все ресурсоснабжающие предприятия в Пскове - муниципальные?
Нет, только МП г.Пскова «Горводоканал» и МП г.Пскова «Псковские тепловые сети». Есть тепловые котельные, которые не являются муниципальными. Не все дома питаются от МП «ПТС». Есть еще пять или шесть компаний, причем у них, как правило, тариф на горячую воду выше, чем у МП «ПТС».
А жители города могут выбирать, от какой котельной получать тепло и горячую воду?
Нет, к сожалению, не могут. Дело в том, что дом подключен к конкретным сетям, и выбрать себе другую котельную в теории возможно. Но на практике это обернется проведением дополнительных коммуникаций к дому.
Кто устанавливает тарифы для этих котельных?
Тарифы на тепло утверждает областная администрация, комитет по тарифам, а цену на горячую воду котельные устанавливают сами по формуле расчета стоимости подогрева воды. Стоимость холодной воды определяет городская администрация. Такие полномочия делегировала ей областная администрация.
Как Вы относитесь к автономному отоплению?
Я в целом отношусь положительно. Оно решает ряд проблем. Но эта вещь достаточно затратная, чтобы внедрять ее повсеместно.
В новых домах можно изначально запроектировать…
В новых – да. Во многих домах ставят крышные котельные, они более гибкие в управлении, можно более оперативно регулировать и температуру, и объем подаваемой воды. Но требуется более высокий уровень квалификации персонала. И, как показывает опыт, особой экономии жильцы не ощутят.
Зато в качестве очевидно выиграют.
В качестве – да. Но и это напрямую зависит от квалификации персонала.
В целом, город заинтересован в продвижении автономного отопления, готов стимулировать переход на такие системы?
На мой взгляд, нет. Потому что есть муниципальное предприятие, и чем больше у него потребителей, чем больше домов пользуются услугами МП «ПТС», тем стоимость гигокалории будет ниже при условии сохранения стоимости электроэнергии, газа, материалов. Сокращать клиентскую базу МП «ПТС» – значит, снижать рентабельность предприятия, а значит – придется дотировать его из муниципального бюджета.
А не планируется ли акционировать муниципальные предприятия?
Такой вопрос рассматривался в прошлом году, но депутаты не дали согласия акционировать ни «Горводоканал», ни «Псковские тепловые сети». На мой взгляд, эти предприятия должны быть муниципальными, категорически.
Почему «категорически»?
Потому что это - вопрос жизнеобеспечения города. Есть муниципальное предприятие, и город отвечает за его жизнедеятельность, есть ресурсы, чтобы помочь финансово в трудной ситуации. И такие ситуации были: мы дополняли уставной капитал МП «ПТС» в прошлом году, дополняли уставной капитал «Горводоканала», когда возникли убытки из-за замороженных тарифов на ЖКУ. Будут ли у инвестора такие возможности? Кроме того, мы следим и за тарифами. А если создается акционерное общество – сразу на первое место ставится вопрос извлечения прибыли.
Но если 100% акций этих предприятий останется у города?
Как только появляются акции – сразу появляется желание их продать. Все эти истории мы уже проходили. Думаю, мы к этому еще не готовы. Тем более, есть аналогичные истории из зарубежного опыта, когда коммунальные предприятия были приватизированы, а теперь ставится задача их вернуть в муниципальную собственность.
В целом, Вы считаете муниципальные предприятия эффективной формой хозяйствования?
В целом, да. Все зависит от того, кто работает в этом предприятии, какие задачи поставлены, какой спрос. Муниципальное предприятие должно найти свое место в рынке и зарабатывать прибыль. Как любое предприятие, оно создается с целью извлечения прибыли и должно пополнять бюджет. Или хотя бы не просить дотаций из бюджета. Но в то же время муниципальные предприятия решают социальные вопросы, поэтому депутаты с пониманием относятся к их трудностям.
Дворы как новая коллективная собственность
Александр Михайлович, что происходит с псковскими дворами в плане кадастрового учета? Будут ли дворовые территории закреплены за конкретными домами?
Да, этот процесс идет уже в течение почти трех лет.
Сколько дворов уже перешли в собственность жильцов?
Примерно 80% дворовых территорий имеют документацию на разграничение участков. И примерно 50% дворов имеют кадастровые номера, то есть они сданы в кадастровую палату. Когда я поинтересовался в управлении архитектуры и градостроительства, каким образом жители узнают о том, что у них дворы появились в общей собственности, то получил ответ: «Узнают, когда получат платежку». На самом деле после завершения постановки дворовых территорий на кадастровый учет соответствующая информация от администрации города поступит в управляющие компании, которые и ознакомят жителей с их правами и обязанностями.
Уточним: это сделан кадастровый паспорт, границы двора определены, двор закреплен за домом – и так для 50% дворов?
Да.
Но это уже много. И жители не в курсе, что у них появилась новая собственность?
Да. Вот, через вашу газету мы людям можем такую новость сообщить. Горожане могут обратиться в кадастровую палату и узнать, имеет их двор кадастровый номер или еще не имеет. Но в этом есть не только минусы, но и плюсы…
Плюсы, безусловно, есть – у людей появилась новая собственность, которой они могут распоряжаться.
Практика показывает, что многие жители и той собственностью, которая есть, не очень эффективно распоряжаются, а тут еще новая появилась. Здесь мы возвращаемся к тому вопросу, с которого начали – организация советов домов или общих собраний, благодаря которым производилось бы эффективное управление общей собственностью.
Может, городской власти организовать семинары, тренинги для людей, которые получают в собственность дворы, дома?
Наверное, можно и нужно. Очень много проблем возникает из-за того, что люди не знают своих прав, и не знают порядка действий по тем проблемам, которые возникают у них в повседневной жизни. Да, конечно, управляющие организации зачастую помогают жителям в решении тех или иных вопросов. Как пример могу привести УО «Пароменское», которая отстаивает права своих жильцов по вопросу «тринадцатой платежки». Управляющая организация, защищая интересы своих жителей, помогает составлять заявления в суд.
В ходе мониторинга жилого фонда Пскова Институт регионального развития встретил примеры довольно прогрессивных начинаний - например, в некоторых дворах ставят отдельные мусорные баки под стекло, пластик. Не считаете ли нужным поддерживать подобные инициативы?
Я считаю, муниципалитет и может, и должен поддерживать такие вещи. Потому что этот путь неизбежен для любого города, который ставит перед собой задачи развития, и для нас, если мы хотим сделать Псков привлекательным как для туристов, так и для жителей. Это, кстати, составная часть стратегии развития Пскова: содержание в порядке дворовых территорий, раздельный сбор мусора. Это и уровень нашей бытовой культуры, и решение проблемы переработки отходов.
Еще одна удобная идея - подземные парковки…
Такой позитивный опыт есть в Псковском районе, это новый микрорайон Борисовичи, очень хороший пример. Единственное, что вписать такие парковки в действующие дворы при сложившейся застройке не всегда возможно.
Но есть дворы, которые представляют собой, по сути, огромные пустыри…
Там, как правило, проходят коммуникации. Причем, бывает, что трубы проложены по диагонали. Конечно, по мере износа можно перекладывать их правильным образом. Но с другой стороны, есть проблема точечной застройки: застройщики находят место, где можно дом построить внутри двора. Я считаю, что если такие пустые места есть, тем более что для парковки места нужно поменьше, чем для дома, то их под парковки и надо выделять. Более того, я считаю, что жителям надо давать разрешение на приобретение мест для парковки. Если человек нашел участок, где нет коммуникаций, нет газона и нужное расстояние от детской площадки, то он должен иметь возможность там организовать свою стоянку. Когда завершится процесс выделения дворов в общую собственность, тогда жильцы смогут решить, какое место выделять под парковку и выделять ли вообще.
Городские сервисы и общественные пространства
Как вы оцениваете перспективы благоустройства жилых микрорайонов? Вот они сложились десятилетия назад и теперь как-то существуют, прозябают. А какова муниципальная политика в этом отношении?
Политика заключается в том, что есть правила благоустройства, которые касаются, в том числе, и жилых территорий. Там очень подробно расписано, кто что должен делать и за что отвечать, чтобы наш город имел действительно опрятный вид. Теперь остается вопрос механизма реализации этих правил: часть граждан готовы добровольно эти правила исполнять, но они о них не знают. Часть граждан надо заставлять соблюдать правила. Для таких случаев есть меры воздействия в виде штрафов.
Но жители не могут, например, взять и переложить асфальт в своем микрорайоне…
Насчет асфальта следующая ситуация. Есть трехлетняя программа ремонта дворовых территорий, наверное, вы о ней знаете. Она была создана в условиях софинансирования из федерального бюджета. В прошлом году 157 дворов и проездов отремонтировали. В этом году планировали сделать 214 дворов и проездов. Но федерального финансирования мы не получили, а муниципальных средств на эти цели мы смогли выделить только 65 миллионов.
А тут еще выясняется, что дворы-то уже частные…
Они передаются в общую собственность жильцов, но муниципалитет реализует программу по благоустройству дворовых территорий. Объявлены электронные торги на ремонт 49 дворов, 24 мая будут подведены итоги и выбраны подрядные организации.
Как мы ранее обсуждали в ИРР, жители этих 49 дворов не принимали участия в обсуждении проектов благоустройства, так?
Я бы не был так категоричен. К сожалению, жители, действительно, не очень часто участвуют в обсуждении общих проблем. Но существуют еще санитарные правила и нормы, которые необходимо соблюдать. К ним относится площадь зеленых зон во дворе, требования к детским площадкам в каждом дворе. Проекты благоустройства 49 дворов по программе 2012 года как раз сделаны с учетом этих нормативов. Где есть возможность расширить немного парковку – там ее расширили с учетом коммуникаций. Где нет – там просто ремонт асфальта и укладка бордюрного камня. Предусмотрена и посадка деревьев, и устройство газонов в этих проектах.
Как Вы относитесь к идее муниципального гранта для собственников жилья – почему бы городу не софинансировать те проекты, которые придумают сами для себя жители Пскова, вместо того, чтобы «одаривать» их типовыми проектами?
Планируется возобновить ту систему муниципальных грантов, которая действовала несколько лет назад. Тогда подводились итоги благоустройства дворовых территорий, и дворы-победители получали финансовую поддержку.
А кто занимался этим благоустройством?
Управляющие организации с поддержкой жильцов, а итоги подводило управление городского хозяйства.
И деньги получали управляющие организации?
Да. А по-другому, наверное, не должно быть.
Хорошо, давайте поговорим про парки, скверы и площади. Общественные пространства Пскова – что будет с ними?
Все будет хорошо. Живое подтверждение – три мощных проекта, которые сейчас реализуются. Это благоустройство Детского парка, реконструкция набережной реки Великой и набережной Псковы. В рамках программы туристического кластера выделены большие средства.
Обсуждается ли городскими депутатами тема развития городских сервисов – инфраструктуры для игр, велосипедов, пикников?
Люди находят места для пикников, не спрашивая никого. Часто после них остается много мусора. К сожалению, наша культура еще оставляет желать лучшего. Достаточно, чтобы один человек из десяти не убрал за собой, чтобы у остальных пропало желание это место посещать. Город уже истратил очень значительные средства на уборку мусора в местах общего пользования, когда проводились субботники в апреле и мае ко Дню победы: было вывезено огромное количество мусора, а свалки опять растут. Поэтому, дорогие жители, обращаюсь к вам через газету – давайте все-таки не оставлять мусор в не отведенных для этого местах, а пользоваться урнами, контейнерами.
Велосипедные дорожки будут в Пскове?
Будут. Могу сказать, что есть проект реконструкции улицы Калинина – там велосипедная дорожка предусмотрена.
Дорожки нужны, прежде всего, на центральных проспектах – на Октябрьском, Рижском…
И велосипедные дорожки там нужны, и тротуары обязательно надо привезти в порядок. Дороги для машин мы постепенно улучшаем, а тротуары остались вне заботы нашей администрации. Я выступил с инициативой, чтобы была принята отдельная программа по тротуарам. Выделяются небольшие деньги, порядка 8 млн. рублей, но этого недостаточно. Туристы все-таки больше ходят пешком. Например, люди идут от Кремля к Детскому парку, а там тротуар в ужасающем состоянии.
Считаете ли Вы нужным возродить в Пскове субботники как широкое общественное движение?
Да, однозначно поддерживаю идею возрождения субботников. И люди готовы выходить. Недавно в нашем дворе управляющая организация проводила субботник: начала силами своих работников, а потом стали выходить жители, указывать, что нужно сделать. Когда им предложили присоединиться к субботнику, они так и сделали. Может быть, не все, человек десять, но с удовольствием убрали свою территорию. Я считаю, что это правильно. Так же как возродилось такое явление, как добровольная народная дружина в нашем городе. Самоорганизация граждан – это самое главное дело. Должен быть общий настрой, что порядок надо соблюдать.
Давайте подведем предварительные итоги реформы ЖКХ в Пскове. Что сделано, что не сделано, какие сделаны выводы, каковы перспективы?
Многое из того, что сделано в рамках реформы ЖКХ в нашем городе, выполнено на федеральные средства. Но федеральный бюджет тоже ограничен, и каждая копейка оттуда должна быть потрачена с толком. К сожалению, первые годы участия в этих программах показали, что средства не всегда расходуются эффективно. Часть ремонтов кровель, которые были выполнены в 2008-09 годах, была сделана некачественно. Очень много жалоб жильцов на протечки после капитального ремонта. Их устраняют, но надо было более ответственно выбирать подрядчика и контролировать его работу. На сегодняшний день Пскову выделено 22 млн. рублей из Фонда содействия реформированию ЖКХ на 2012 год. Эти деньги будут потрачены на ремонт всего четырех домов, но там будет сделано все комплексно – и коммуникации, и кровли. Тем актуальнее вопрос отношения жителей к общегородскому имуществу. Если не мусорить, можно будет не тратить средства на уборку свалок. Наверное, есть резон в том, чтобы повысить ответственность нерадивых граждан, которые выбрасывают мусор в неположенных местах, нарушают правила парковки, а штрафы собирать в бюджет города.
Вообще, хотелось бы видеть четкую, понятную политику города в плане благоустройства – хорошо артикулированную и действительно работающую…
Да. Скажу еще, что у нас укрепляется взаимодействие с органами внутренних дел, с полицией. Сорокин Сергей Евгеньевич уже два раза был у нас на совещаниях в городской Думе. Штат участковых у него, как он доложил, сейчас укомплектован, и за порядком он намерен следить очень строго. Положительным примером этой работы служит и то, что по утрам движение на площади Ленина стали регулировать в ручном режиме, и пробок стало существенно меньше. Автомобилисты благодарны, что мост теперь можно проехать за две-три минуты.
Что ж, давайте закончим разговор на оптимистической ноте: если есть желание – любую проблему можно решить.
Можно, конечно!
Автор: Светлана Прокопьева