Все предельно просто. Для отдыхающих из Петербурга Псков интересен: еще один дальний пригород, памятники, рестораны, лето. В местные проблемы они не вникают, в музей их не зовут, театр закрыт, набережных почти нет – но на день-два прогулок и заведений вполне хватает. Для псковичей – шашлыки в палатках, кино, отбивная с картошкой в кафе – и город кончился. На выходные достаточно, остальное – работа. Мы используем город довольно просто, и он кажется простым. Какая тут культурная политика?
Ясно, что Псков в первую очередь должен заниматься коммунальным хозяйством, остальное второстепенно. Однако из жилых кварталов мы попадаем в открытый город – и тут возникает вопрос, чье это все? Кто этим занимается?
Как и для чего используются парки и площади, пустыри и коммерческая недвижимость, оставшаяся у города? Сколько дохода городу приносит все это и почему так мало? Кто и как этим управляет, чего они хотят от города для себя, коррупции или легального дохода? В самом деле, кто ведает общественными местами в городе, мелкие чиновники из муниципальных контор, с символической зарплатой и непобедимой хитростью – или здравый менеджмент самостоятельных предприятий? Здесь уже начинается культурная политика: как управлять городскими ресурсами, чтобы горожанам и приезжим было удобно, интересно и на любой вкус тратить деньги, зная, что часть денег попадет в городской бюджет – и снова вернется в парки, дворы, площади. Пожалуй, именно культурная политика делает город городом, особой средой, а не просто кучей домов по соседству.
Теперь представьте себе, что на весь город есть пара десятков людей – с помощниками пара сотен – кто управляет его имуществом. Как говорят, «реально». Они же: (а) создают градообразующие сервисы, те услуги, которые делают город городом, (б) получают зарплату, порой отвлекаясь на семейный бизнес, у кого есть, а чаще не имеют даже этого, (в) закончили провинциальный советский вуз, за границей наблюдали пляжные зонтики и с десяток памятников, карьеру делали, в основном, по знакомству, и многие из них назначены позавчера и могут быть уволены послезавтра. Добавьте к ним сотню предпринимателей: рестораторов, коммунальщиков, ларечников и шашлычников. Плюс интеллигенция: музейные, архитекторы, реставраторы, краеведы – люди с небольшим или средним достатком, иногда весьма эрудированные, но мало кому известные и далекие от принятия важнейших решений о жизни города.
То, что должно бы всех их объединять – и есть культурная политика. Не заговор элиты: элита куда меньше, ее мало что всерьез объединяет, тут каждый погружен в свой бизнес и для горожан не очень важен. Нам важнее все эти три группы, и управленцы, и бизнесмены, средние и мелкие, и интеллигенция, для которой Псков – профессия. Их должна объединять культурная политика – общее понимание, что и ради чего происходит в городе, какое место у каждого в этом общем деле – и что обо всем этом думаем мы, горожане.
Если мы устали от псевдо-фольклорной атаки и уксусной вони – к черту шашлычные палатки и престарелую попсу, ищите нам современное искусство, помогайте развиваться ремесленникам, кузнецам, гончарам и реконструкторам. Если мы не понимаем, что такое культурный слой, думайте, как развивать музей и экспонировать археологическую коллекцию. Если мы в ужасе от руин Солодежни и Дома Печенко – создайте нам удобный механизм для сбора денег, разрекламируйте его – и мы скинемся, лишь бы восстановили памятники и сделали там экспозицию, с буфетом, кинозалом и детскими кружками. Если мы все праздники проводим в Ботаническом и Детском – делайте там предприятия, скажем, некоммерческие, давайте им гранты, а мы станем им платить за билеты – но чтоб ими управляли менеджеры, без вороватых родственников и бритых дилетантов.
Вот, собственно, и вся культурная политика. Да, современный город производит свободное время, как пишет Губин, то есть сервисы, которые вытягивают нас из квартир общаться, впитывать, танцевать и играть, наблюдать и слушать.
Что же делать новому сити-менеджеру? Все то, чего не делал прежний, если вы что-то помните об этом чудаке.
1- Заставлять депутатов работать на важнейшие городские реформы;
2- быть открытым, публичным, позволять журналистам, какие есть, писать о его работе, проблемах, идеях и сомнениях;
3- работать в команде губернатора, без фрондерства, видя себя председателем комитета по Пскову, а не отцом русской демократии;
4- увидеть Псков как хозяйство, а не богадельню, не скупиться на зарплату грамотным менеджерам, чтобы они создали успешные предприятия вместо муниципальной коррупции и бесхозных парков и рынков;
5- вместе с горожанами, терпеливо и настойчиво, сформулировать объединяющую нас культурную политику и добиться от нас, какие есть, слаженной работы, а от каждого метра городской собственности– дохода в городскую казну. Сити-менеджмент – это умение формулировать культурную политику города и объединять людей для ее воплощения. Легко сказать.
