Порховское МП «Совхоз Шелонский» - одно из последних муниципальных предприятий, сохранившихся – и успешно работавших до недавних пор – в рыночной конкурентной среде. Однако уникальному эксперименту, похоже, приходит конец: в Порхове всерьез задумываются об акционировании бывшего совхоза. Что это может означать для района и самого предприятия, разбиралась корреспондент «Псковской правды».
«Псковская правда» в одном из предыдущих номеров уже обращалась к теме возможного акционирования МП «Совхоз Шелонский». В прошлый раз ни один из спикеров не отрицал возможности приватизации муниципального предприятия, хотя и каких-либо возможных инвесторов никто тогда не назвал.
Вопросы без ответов
Бывший работник «Совхоза Шелонский», работавший там с момента его основания (он попросил редакцию скрыть его имя), уверил нас, что предприятие находится на пороге акционирования. Мало того, вопрос этот решился не вчера и не позавчера, а тянется вот уже десять лет. По его данным, вопрос о реорганизации «Шелонского» в акционерное общество, со 100%-й долей акций в муниципальной собственности, впервые выносился на обсуждение Собранием депутатов Порховского района еще в 2003 году (документ имеется в распоряжении редакции).
- В 1998 году мы, работники совхоза «Шелонский», были вынуждены согласиться на преобразование совхоза в муниципальное унитарное предприятие, - рассказал «Псковской правде» бывший старший инженер МП «Совхоз Шелонский», депутат четвертого созыва Собрания депутатов Порховского района Геннадий Николаев. – О том, что впоследствии его захотят преобразовать в акционерное общество, нам не говорилось.
Заявленное в 2003 году преобразование унитарного предприятия в акционерное тогда провалилось, уточнил Геннадий Николаев. Но в ноябре 2009 года, пояснил собеседник «Псковской правды», «Совхоз Шелонский» все же был преобразован из унитарного (т. е. неделимого) предприятия в сегодняшнее муниципальное предприятие.
- Таким образом, законодательно была подготовлена возможность деления предприятия на части, - пояснил бывший старший инженер совхоза.
- Все разговоры о нерентабельности предприятия сегодня – это подготовка общественного мнения к акционированию, - считает Геннадий Николаев. – За все годы работы на предприятии все финансово-экономические показатели, которые доводились до коллектива, звучали так: «Мы живем плохо, а завтра будет еще хуже».
Отметим, что сейчас муниципальное предприятие «Совхоз Шелонский» по решению районного Собрания депутатов 50% своей прибыли отчисляет в районный бюджет. Новый же собственник совхоза, после того как компания будет приватизирована, по мнению депутата четвертого созыва, не будет обязан продолжать подобные выплаты, распоряжаясь доходами исключительно по собственному усмотрению. Собственно, именно этот момент вызывает общественный интерес.
Свиноводческие падения
Вопрос: почему сейчас, когда в Псковской области строятся свиноводческие мегакомплексы, положение предприятия, работающего с 1987 года и давно зарекомендовавшего себя на рынке, столь неустойчиво?
До августа 2008 года ситуация в «Шелонском» была крайне сложной, причем без связи с какими-либо внешними экономическими причинами. Так, в период с 2006 по 2007 год поголовье свиней в совхозе сократилось с 25 тыс. до 19,2 тыс. Однако, по словам представителей совхоза, с 2008 г., после смены руководства компании (в 2008 году Эдуарда Хюннева на посту директора сменил Александр Грузд), и по 2012 г. темпы роста «Шелонского» оставались положительными, предприятие ежегодно наращивало собственное поголовье свиней.
Но и начавшийся во второй половине 2008 года активный рост предприятия продлился недолго. Ситуация для «Совхоза Шелонский», как и для свиноводства в целом, коренным образом изменилась в 2013 году, после вступления России во Всемирную торговую организацию.
Так, если в первом полугодии 2012 года поголовье совхоза составляло 26,7 тыс. голов, то уже во втором полугодии 2012 года (после вступления) оно уменьшилось до 23,4 тыс.
2013 год стал для российских свиноводов фактически годом небывалого системного кризиса. Эксперты выделяют три основных причины: рост цен на зерно для кормов (с 4,5 руб. в 2009 году до 13,8 руб. в 2013 году), резкое падение оптовых цен на свинину после вступления в ВТО (до 40%, поскольку резко снизились экспортные пошлины), ну и конечно, активно распространяющаяся на территории России африканская чума свиней. В результате этого свиноводство перестало быть рентабельной отраслью сельского хозяйства.
НАПРИМЕР
Если во втором полугодии 2011 года выручка от реализации продукции МП «Совхоз Шелонский» составила 301,5 млн рублей, то в первой половине текущего года – лишь 191,3 млн рублей.
И единственное, что сейчас способно спасти отрасль в целом и «Совхоз Шелонский» в частности – это господдержка, считают в компании.
В частности, некоторые регионы России серьезность проблемы уже осознали и занимаются поддержкой местных предприятий. Сейчас помогают свиноводческим хозяйствам в Ульяновской, Белгородской, Смоленской и других областях.
Руководство МП «Совхоз Шелонский» также со своей стороны уже обращалось к администрации Порховского района с вопросом о возможной поддержке свиноводческих предприятий района. Но не в виде прямого финансирования совхоза, а путем предоставления компаниям отсрочки по налогам и сборам и предоставления отсрочки по оплате долгов по кредитам.
КСТАТИ
С 2009 по 2013 г. МП «Совхоз Шелонский» перечислило налоговых отчислений на сумму в 172,3 млн рублей.
В итоге – кому?
По мнению генерального директора МП «Совхоз Шелонский» Александра Грузда, в период сегодняшнего кризиса приватизировать муниципальное предприятие просто бессмысленно.
- Для государства приватизация во время экономического кризиса невыгодна, - считает он. – Цена муниципального имущества в кризис минимальна.
Но это для государства, а вот для покупателя приобретение раскрученного бренда в кризис – крайне выгодное вложение, несмотря на все сегодняшние издержки свиноводческой отрасли. В конечном счете, последнее слово о приватизации «Шелонского» остается за районными властями, так как решение об акционировании и приватизации предприятия – это право исключительно собственника, а значит, муниципалитета, напоминает Александр Грузд.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Александр Грузд, генеральный директор МП «Совхоз Шелонский»
- Буквально год назад, до кризиса конца 2012-2013 гг., предприятие демонстрировало свою эффективность и перспективность. Сейчас предприятие продолжает работать, несмотря на жесточайший кризис в отрасли. Мы производим качественную продукцию. Хотелось бы, чтобы совхоз эффективно работал и дальше. Основания для этого, конечно же, есть: работники, которые своими усилиями доказали, что не новое свиноводческое предприятие (материально-технической базе более 20 лет. - Прим. авт.) при правильном системном подходе способно конкурировать с новейшими свинокомплексами, работать эффективно и рентабельно. Сейчас же существующие проблемы нужно решать своевременно, грамотно и системно; работа по ним не должна приостанавливаться ни на день.
