Как подтверждают специалисты, наиболее популярной формой управления, как в городе, так и в области в целом, остаются управляющие компании.
38 управляющих организаций на сегодняшний день функционируют в Пскове.
Домоуправители
- Какому способу управления отдать предпочтение - решать жильцам, - заверил Анатолий Баранов. - Но управление домом требует от граждан определенной активности, которой пока еще нет.
Несмотря на все старания государства превратить жителей многоквартирных домов в собственников жилья, этого так и не произошло, считает редактор портала «ЖКХ Псков» Сергей Корсаков.
- Государство у нас просто ушло из жилищного сектора, введя три формы управления многоквартирными домами, - рассказал он на встрече. – Собственники же вообще не знали, что им делать, и тогда муниципальным предприятиям было дано поручение «разбирать» дома.
Фактически же жильцы домов поставили галочки под знакомые им домоуправления, которые в один миг стали коммерческими предприятиями – управляющими организациями. Но в сознании большинства УК остаются прежними муниципальными предприятиями.
Как таковыми коммерческими организациями сами УК также не стали.
- Задача управляющей компании должным образом содержать имущество, - отметил редактор интернет-портала «ЖКХ Псков». – Однако так повелось, что у нас в секторе ЖКХ много популизма. А заплатить больше за содержание своего дома житель не готов.
Все упирается в экономику. И если не субсидировать дополнительно жилищно-коммунальный сектор, это может привести к тому, что управляющие компании начнут массово отказываться от управления жилищным фондом или вообще могут уйти из данной сферы, заверяют эксперты.
- Мы были вынуждены отдать практически половину своего жилого фонда городу (83 дома из 183. – Авт.), - рассказал коммерческий директор УК «Микрорайон №7» Андрей Комлев. – Потому как экономическая целесообразность не равнялась даже нулю – она была резко отрицательной. Мы тянули за счет своих наработок фонд, который требовал серьезных вливаний.
Выгодно обслуживать любой дом, не обязательно только новый. Но вот цена вопроса будет варьироваться.
- Если в новом доме будет достаточно оплаты в 15 рублей за 1 кв.м, то в старом доме эта цифра может возрасти в 10-20 раз, - уточнил Андрей Комлев. – Но вот мотивации у собственников содержать свои дома нет.
- А мы, получается, всю нашу прибыль вынуждены вкладывать в эти аварийные дома, - пожаловался представитель управляющей компании.
Теоретически собственник жилья может сменить управляющую компанию, в случае если она его не устраивает. Но зачастую, если УК по каким-либо причинам отказывается от многоквартирного дома, вряд ли другая компания станет за него бороться. А значит, такой дом просто перейдет в ведение города, а именно - муниципальной управляющей компании «Жилище».
К тому же, как отмечают специалисты, система подготовки кадров для управления многоквартирными домами полностью отсутствует.
- Сегодня нет ни базы для подготовки таких специалистов, ни стимула заниматься управлением, - прокомментировал Сергей Корсаков. – В отдельных регионах только начинается подготовка таких управленцев.
Все существующие формы управления домами специалисты назвали не проработанными до конца. ТСЖ, по мнению представителя управляющей компании, такая же утопия и качественно работать может исключительно за счет личного энтузиазма его жильцов.
Товарищ, ты мой товарищ!
По данным Госкомитета по делам строительства, ЖКХ, строительному и жилищному надзору, в Псковской области насчитывается около 350 товариществ собственников жилья, правда, не все товарищества являются действующими, отмечают в комитете.
Впрочем, как и везде, есть свои исключения. Так, председатель ТСЖ «Коммунальная, 44Б» Игорь Шишло поделился в пресс-центре «Псковской правды» своим опытом управления жилым домом.
- ТСЖ мы образовали через четыре года после сдачи дома, - рассказал Игорь Шишло. – И именно потому, что у нас были претензии к нашей управляющей компании.
В УК идет обезличивание денег, считает представитель ТСЖ. Так, фактически неизвестно, пойдут ли собранные с одного дома средства на ремонт именно этого дома или будут потрачены как-то иначе.
- Когда мы уже судились с УК, на деньги, которые платили жильцы, компания оплачивала свои судебные издержки, - пояснил председатель ТСЖ «Коммунальная, 44Б».
Эффективность работы ТСЖ, по его мнению, измеряется только в том, какие именно цели ставит перед собой товарищество. Собственники сильней мотивированы на создание комфорта, коммерческая же составляющая в случае с ТСЖ исчезает.
Например, усилием ТСЖ была расширена парковка с 8 до 28 машино-мест. К тому же, ТСЖ нашло и источник дополнительных доходов: средства поступают в товарищество за счет отчислений за размещение рекламных баннеров на фасаде дома.
ТСЖ создаются сегодня не только в новых современных домах, но и в общежитиях. ТСЖ «Труда, 55» также было организовано по причине недовольства своей управляющей компанией.
ЦИТАТА
- Мы ушли в ТСЖ вынужденно, - рассказала председатель ТСЖ Тамара Михайлова. - В какой-то момент нам просто надоело, что при входе на кухню на тебя смотрит крыса, надоело, что тебя обливает кипятком.
В доме, возведенном еще в 1973 году, особенно остро встает вопрос долгов за коммунальные платежи. При этом четкий механизм оплаты задолженностей не прописан.
- У нас такой контингент, который не всегда платит, - пояснила она. – Но и в суд мы подать не можем, люди часто официально не работают, и взять с них просто нечего.
- Конечно, мы не можем сравниться с УК, да и зачем управляющей компании убыточный дом? – добавила Тамара Михайлова. – В МБУ «Жилище» уже 380 домов, и их количество будет увеличиваться по цепочке. Как такими домами управлять, я не знаю.
***
Сейчас накопилось слишком много вопросов в сфере ЖКХ, на которые никто не хочет отвечать, которые никто не хочет слышать. С людьми нужно начать разговаривать, считает Сергей Корсаков.
- Законодательство медленно, но движется в сторону исправления, - сообщил редактор портала «ЖКХ Псков». – Плательщик и управляющая организация не должны спорить друг с другом.
В частности, таким инструментом взаимодействия для управляющей компании может стать совет многоквартирного дома, который будет мониторить состояние дома и работу самой компании.
- Инициативный совет дома не даст управляющей компании спать спокойно, а для плохой компании он как кость в горле, - заметил коммерческий директор ООО «Микрорайон №7» Андрей Комлев.
